¿Cuál de estas etapas  describe mejor la situación actual de tu empresa? Es natural tener un “mix” de las características y eso indica que podes estar en la transición entre una y otra etapa. El gran desafío consiste justamente en cómo gestionar las transiciones entre cada una de las etapas y darse cuenta a tiempo cuándo las “cosas” (herramientas, metodologías, ideas, equipamiento, colaboradores, cultura, etc.) que hasta ese momento habían funcionado, en la nueva etapa ya no tienen los mismos efectos, y saber cambiar y adaptarse. Para ello es indispensable proyectar, pensar en mañana. Hacernos preguntas como: Hacer un plan y lanzarse con cuerpo y alma ¡Igual que en aquel momento en que la empresa se creó!